يُنظر إليهم على أنهم عقلانيون ، منعزلين ورسميين ، وغالبًا ما يظهرون على أنهم فظّين ولا يحتاجون كثيرًا إلى الانسجام: فالمديرون الألمان لا يتمتعون بأفضل سمعة على المستوى الدولي. لكن ليس كل رئيس هو سائق قاسٍ في التعامل مع موظفيه. لحسن الحظ ، لأن البيئة المهنية تحدد أيضًا الصحية في مكان العمل. يساعد التصنيف الصغير للأنواع المختلفة من الرؤساء على البقاء مسترخيًا ولياقة في العمل.
مدرب متوتر
هل تعرف هذا: رئيسك لم يكن لديه وقت قط ، وآخر مرة ضحك فيها من القلب كانت قبل عامين عندما بدأ العمل. نوباته الكوليّة سيئة السمعة وعبارته المفضلة هي ، "هل أنا محاط بالأغبياء فقط؟" بكل تأكيد ، يقع مشرفك في فئة "المدير المرهق". يوضح عالم النفس فرانك مينرز من DAK: "إن الصعوبة الأكبر في التعامل مع مثل هذا المدير هي أن المشكلات لا تتم مناقشتها لأن الرئيس لا يرى مثل هذه المحادثة إلا على أنها اضطراب في عملية العمل". "في التعامل مع مثل هذا المدير ، الشيء الوحيد الذي يساعد هو الحفاظ على هدوئك وتقديم أقل مساحة ممكنة للهجوم." أي شخص يُظهر العصبية والأرق أو حتى يشعل نفسه ، يجعل الرئيس أكثر غضبًا.
Up-and-Comer
التعامل مع النوع "up-and-comer" بالكاد يكون أسهل. يريد هؤلاء الرؤساء أن يصنعوا مهنة بأي ثمن وأن يذهبوا إليها إذا لزم الأمر أيضًا على جثث (الزملاء). في الوقت نفسه ، يظهر دعاة القوة هؤلاء أيضًا على أنهم "أصدقاء" أو "رفقاء". إنهم يقدرون المنافسة الداخلية بين الموظفين لبناء جو وظيفي مناسب ، لكنهم بعد ذلك استبعدوا رؤساء زملائهم المنافسين الذين يطورون هم أنفسهم الطموح ويمكن أن يصبحوا منافسين للوافدين الجدد. "في مثل هذه الحالات ، بدلًا من ذلك ، حافظ على مسافة منك ، واعمل بشكل صحيح واطلب التضامن من الزملاء" ، كما ينصح خبير DAK Meiners.
السيطرة على النزوات
كما أن العمل بموثوقية وتقديم نتائج نظيفة والامتثال للاتفاقيات دون إخفاق يساعد أيضًا عند التعامل مع ما يسمى بـ "نزوات التحكم". قد لا يكون المديرون الذين لديهم دائمًا مكتبًا منظمًا بدقة ويفضلون القيام بكل شيء بأنفسهم معاصرين سهلين. لكنها أكثر قابلية للتنبؤ بها ، على سبيل المثال ، من صاعد. "إنهم يعملون بشكل جيد عندما يشعرون أن موظفيهم يتركون لهم القرارات المهمة. التزم بعمليات العمل المنظمة وقم بوضع اتفاقيات مستهدفة واضحة "، يشرح ماينرز. ومع ذلك ، فإن الموظفين الذين بدأوا يواجهون المشاكل لأنه يمكن اعتبارهم مصدرًا محتملاً لعدم اليقين بالنسبة للمراقب ، وكذلك الأشخاص الذين لديهم أفكار إبداعية ويحبون العمل بشكل مستقل.
السائقين
يتعامل بعض الموظفين مع رؤساء من نوع "السائقين". أولئك الذين يعملون عن طيب خاطر لوقت إضافي ويقدمون إحصاءات إيجابية وأرقام المبيعات والعائد سيكونون قريبًا أفضل حصان في الاسطبل. لكن احذر: "السائقون" يزيدون من وتيرة العمل باستمرار لأنهم يتعرضون لضغوط هائلة لتحقيق النجاح. الجمل مثل: "هل يمكنك فقط ..." أو "ربما يكون الوقت قد فات اليوم" تعتبر قياسية بالنسبة لهم. خاصة بالنسبة للموظفين الذين يفتقرون إلى روتين معين ، سرعان ما يصبح من الصعب الوقوف في وجه المتطلبات العالية. ينصح عالم النفس ماينرز "إذا شعرت أن مطالبك المفرطة تتزايد ، فاطلب مناقشة واقعية". "يمكنك بالتأكيد تسليم مهمة أقل أهمية حتى تتمكن من القيام بالمهمة الجديدة الأكثر تطلبًا."
المختصة
دائمًا ما تكون الأذن المفتوحة للمشكلات من أي نوع لها نوع واحد فقط من الرؤساء: "الشخص المختص". هو دائما حريص على العثور عليه حلول مع الموظفين. يتميز المديرون الأكفاء بمستوى عالٍ من الخبرة و "الذوق" الاجتماعي وكذلك الانفتاح.
ليس لديهم فقط عمل موظفيهم و الصحية في الاعتبار ، ولكن أيضًا في كثير من الأحيان تقدم الثناء. يسعدهم أن يستلهموا الأفكار التي تم إنشاؤها في جو إبداعي.
